中级经济师人力资源要点：策略性人力资源管理的工具与步骤，是常考要点，此考试知识点有肯定困难程度，考察考生对于这三个工具的名字和含义的理解状况，下面我们为大伙推荐策略性人力资源管理的工具与步骤要点3道对应复习资料。
「①」企业在推行策略性人力资源管理时，可以通过对组织策略的达成过程进行分解展示出需要完成的各种重要活动及其驱动关系，这种策略推行工具称为（）。【单选】
A.策略地图
B.目的管理
C.数字仪表盘
D.高绩效工作系统
【答案】A
【分析】策略地图是分解组织策略达成过程的一种图形工具，形象展示了通过对组织策略的达成过程进行分解展示出需要完成的各种重要活动及其驱动关系。
「②」策略地图有哪些用途不包含（）。【单选】
A.形象展示了为确保公司策略得以成功达成而需要完成的各种重要活动及其相互之间的驱动关系
B.将策略地图中涉及的各种活动加以量化处置
C.指明了组织策略达成的路径和总体脉络
D.能够帮助组织中的每个部门与全体职员理解组织的策略达成过程
【答案】B
【分析】B是人力资源计分卡有哪些用途。
「③」（）是以桌面图形、表格与计算机图片的形式，向管理者展示现在在公司中公司策略地图上出现的各项活动进展到的阶段与前进的方向，为企业领导者和管理者提供了一个准时采取修正手段的机会。【单选】
A.策略地图
B.人力资源计分卡
C.平衡记分卡
D.数字仪表盘
【答案】D
【分析】数字仪表盘:以桌面图形、表格与计算机图片的形式向管理者展示，现在在公司中公司策略地图上出现的各项活动进展到的阶段与前进的方向。可以在计算机桌面上显示。用途:高层管理者随时学会组织的各项策略任务完成状况与要紧工作的进度；能够帮助组织判断目前的工作活动方向是不是正确与总体进度是不是合理；这种数据展示就为企业领导者和管理者提供了一个准时采取修正手段的机会。
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